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心系江西清华 建省校合作典范

 

作者:《香港文汇报》记者朱莹莹   来源:《香港文汇报》  日期:2008-04-14

 

黄代放,江西省首家民营高科技上市公司——泰豪科技股份有限公司总裁,去年是全国人大代表,今年是全国政协常委。从昔日的农家少年,到清华毕业的天之骄子,如今黄代放已俨然是江西工商界的引路人,也开创了江西工商联主席首次由民营企业家担任的创举。从创始人到总裁,他带领他的团队,把一个从2万元起家的小厂打造成总资产超过30亿的高科技企业,实现了跨越式的发展。

20年领泰豪发展

1993年,黄代放与清华大学自动化系联合,成功举办了“首届江西计算机产品及技术展览”,开创了江西省IT产业之先河。他提出“用好清华大学的无形资产,用活国有企业的有形资产,采用多种途径融资,实现企业发展规模化”的发展思想,仅仅用了20年时间,就让泰豪实现跨越式发展。

泰豪抓紧“数码奥运”的良好契机,早在2002年,已安排了“奥运快速反应小分队”到北京,3年来,紧盯着奥运进程调整企业的发展战略。

泰豪去年两次参加北京的智能化建筑展,成果显著,承担了人民大会堂整个电气系统和电气设备的改造工程。现在,泰豪又在承担奥运会的主会议中心——国家会议中心的智能化控制系统,包括鸟巢工程,绝大部分都是在使用泰豪的电源设备。

“像计算机CPU那样工作”

黄代放和记者谈及自己年轻时的爱好:踢足球、摄影、打桥牌、游泳。他笑着表示,这四项爱好更使他懂得了什么是团队的精神,应当用什么样的眼光看待这个世界,以及信息充分化的作用等。他强调,无论我们处于什么样的环境中,都要学会认识自我,完善自我,挑战自我,超越自我。只有这样才能在自己的工作中做出一番大事业来。

“每一个人都必须承受压力,像计算机CPU那样工作。”黄代放微笑地对记者说。这是他常说的一句话,也是他日常表现出来的工作状态,一种强烈的使命感催促他从不敢有些许的怠慢。 

首位民营企业家任省工商联主席

黄代放出任江西省工商联主席,江西的工商联主席第一次由非公有制经济人士担任。刚开始接受这一重任时,黄代放是犹豫的,“因为出任意味着一半的时间要放到工商联工作上。”对于一切力求完美的他而言,必定要求一切可以做到最后,后来“我觉得可以努力做到,我除了吃饭睡觉,大部分时间都在工作。我会把工作和非工作时间权衡好,把工商联的工作做好。例如,有时可以把公司的工作放到非工作时间来处理。”

初担重任略感犹豫

当选以后,江西省委省政府的领导都接见了他,也提出了要求。黄代放表示,要在3方面做好工商联的工作:首先是积极参政议政,为江西省非公有制经济发展创造更好的环境,做好政府助手,让省委省政府满意;其次是加强自我完善,加强培训、企业教育,增强非公有制经济的竞争力和影响力,让非公有制企业和人士对工商联的工作感到满意;还有就是积极参与和谐社会的建设,引导会员致富不忘国家、致富不忘人民,更加关注民生,关注社会进步,通过各种形式回报社会,让社会对工商联和非公有制经济感到满意。

证明政府重视信任

文化学者傅修延评价,黄代放是江西企业家的一面旗帜。他不是单纯地经营企业,还很看重文化。他不仅关注自己的企业,还积极关注社会。泰豪多次支持、参与、发起文化兴赣活动,像泰豪论坛,这个论坛是新世纪以来江西最具品牌的论坛,做得有声有色,确确实实地做成了团结全省工商企业界人士,融合社科、教育、文化领域精英人士的平台。

在中部地区率先选举民营企业家担任省级工商联主席,可以说是个很具标志性的信号,说明江西省对非公有制经济代表人士的高度重视和充分信任,以及大力发展非公有制经济的决心。而这些之于黄代放,则是一个企业家社会责任感的最高体现。

培养雇员社会意识 创建良好管理体系

常年奔波在江西和清华之间穿针走线,其间当然有一个家乡情结在里面,但黄代放认为主要是想做点事情。在公司的管理上,他常常强调做什么事都要想到双赢或者多赢,不能考虑仅自己一方面赢,否则企业是做不长久的。

他一直要求员工要有顾及他人、环境和社会的意识,然后要有服务他人、环境和社会的意识,并且还得要有相应的知识来支撑。因为有了意识人们才会去做,但有知识才能把这些做到位。泰豪的员工潜移默化地接受了这些观念,非常自觉地去做很多事情,正因为这样,泰豪在江西省机电行业首家通过了ISO14001环境管理体系认证,黄代放也获得了“全国质量管理先进个人”。

“责任大 压力更大”

但是,作为管理者,黄代放感觉现在的压力很大,“因为责任更大了”。他非常认同海尔集团张瑞敏总裁的说法,“如履薄冰、战战兢兢”。企业强大后必然承担的压力,如果没有这种压力,就意味着落后。这种竞争的残酷性,让黄代放常常心怀感激:泰豪的管理人员每天的工作时间也都是很长的,我很感谢他们,有时甚至觉得对不起他们,使他们没有真正地享受生活,但也确实没有办法,像外国童话里那双停不下来的红舞鞋,泰豪一直在跑一场永无尽头的马拉松比赛。

注重社会责任感 提案完善电力系统

在黄代放看来,一个企业只有将自身的利益与国家利益结合起来,才能取得长久的发展。“一个人总要担点社会责任,小的责任是对家庭负责,让自己的妻儿幸福;大的责任是能养几千员工,让大家都有比较好的收入,进而推动社会的进步。”黄代放说,“的确,我是一个商人,但我更注重的是一个企业家的社会责任感。也只有为社会承担责任才能实现公司的持续发展。”

此前,国内中南部地区遭受的50年不遇的雨雪冰冻灾害后,黄代放首先做出表率,个人捐款10万元支持灾区。而在他的带领下,泰豪累计捐赠150万余元用于灾区灾后重建,并派员支持赣州灾区电力设施抢修任务。

“雪灾后对于电力系统的重建,除了应加大电网改造的投入外,还应该更多地从长远角度充分考虑使电网安全和双电源供电保障措施,保障广大民生利益。”作为全国政协委员,黄代放在会议上提案建议:

一、对现有的《供配电系统设计规范》、《建筑设计防火规范》和《综合医院建筑设计规范》等国家标准进行完善,明确一级负荷中重要负荷的具体范围,并对这些负荷强制配置应急备用电源,以保证在突发事件时的用电安全。

二、加强对相关规范的管理,对应急备用电源系统配置实行问责制。

三、为保证突发事件时重要通信系统的正常,建议对重要的电信专用设施,如移动通信基站、电信枢纽楼和卫星通信地球站等,强制增设应急备用电源。

四、政府应结合《突发事件应对法》制定具有针对性、配套性和可操作性的《突发事件应对实施条例》,为保障广大民生利益和国家经济正常发展,建议在重要城市建立战略物资储备。

当黄代放表述自己关于强化用电安全应急体系的提案时,他自始至终向记者强调的是一种社会责任感。他表示,作为一位来自企业的代表,他将首先确保自己企业的节能降耗做到位,其次通过个人的努力,借助行业协会以及相应的议案来推动法律法规及相应标准的制定出台,以实现建筑等重点领域做到节能、节资。